الحوار المتعلق بقيادة الأمم المتحدة

Photo of Secretary-General and members of his Executive Office holding a leadership dialogue on 31 October 2018.
عقد الأمين العام أنطونيو غوتيريش وأعضاء مكتبه التنفيذي حوارًا حول القيادة في 31 تشرين الأول/ أكتوبر 2018

بدءًا من عام 2013، يستضيف المديرون في الأمانة العامة محادثة سنوية مع تقاريرهم المباشرة المتعلقة بالتحديات الأخلاقية التي نواجهها في عملنا اليومي، ويوفر مكتب الأمم المتحدة للأخلاقيات للمديرين دليل حوار القيادة وعرضًا نموذجيًا بالإضافة إلى المشاركين مع دليل المشاركين. وتختلف المواضيع من سنة إلى أخرى بناءً على التركيز المتطور للمنظمة.

في هذا الحوار، يناقش المديرون مع تقاريرهم المباشرة ما يجب فعله، وأين يمكن الحصول على المساعدة وأدوارنا كموظفين في التعامل مع المعضلات الأخلاقية. إن القرارات التي نتخذها بالغة الأهمية لنجاحنا الجماعي.

يقود كل رئيس قسم أو بعثة جلسة حوار القيادة الأولى بتقاريره المباشرة،وبعد تلك الجلسة الأولية، تقوم تلك التقارير المباشرة بجدولة وقيادة الجلسات القادمة. تم التخطيط لإجراء الحوارات بطريقة "متتالية"، إلى أن يقوم جميع المديرين بإشراك موظفيهم في حوار القيادة.

عند الانتهاء من البرنامج، يُطلب من المسؤولين التنفيذيين أو الإداريين المعنيين تقديم إحصاءات مشاركة الموظفين لإداراتهم أو مكاتبهم إلى مكتب الأخلاقيات في غضون شهر من الانتهاء.

يوفر مكتب الأمم المتحدة للأخلاقيات جميع المواد والتعليمات التفصيلية.

حوار القيادة 2021

من الآن وحتى 30 تشرين الثاني/نوفمبر 2021، يُطلب من جميع المديرين في الأمانة العامة استضافة جلسة حوار مدتها ساعة ونصف مع تقاريرهم المباشرة حول الموضوع، "الاعتراف بالكرامة من خلال الكياسة: كيف يمكنني التواصل للحصول على المزيد مكان عمل متناغم؟ ". ويعتمد حوار القيادة هذا العام على تركيز الأمين العام على مسؤوليتنا في خلق بيئة عمل أكثر فعالية وتناغمًا، وإن حوار القيادة هذا العام هو جزء من مبادرة الأمين العام بشأن تعزيز الكياسة على جميع المستويات داخل الأمم المتحدة، وهي تواصل العمل الذي أنجزه مكتب أمين المظالم وخدمات الوساطة في الأمم المتحدة بشأن نفس الموضوع من خلال ورش عمل ( اللطافة، والاتصالات، والمجتمع) والمقاهي.

يجب أن يقود كل رئيس كيان جلسة حوار القيادة الأولى لتقاريره المباشرة. وعقب تلك الجلسة الأولية ، ستحدد تلك التقارير المباشرة وترأس الجلسات القادمة. ويجب أن تتم الحوارات بهذه الطريقة "المتتالية"، حتى يقوم جميع المديرين بإشراك موظفيهم في حوار القيادة. وعند اكتمال الأنشطة، يُطلب من المسؤولين التنفيذيين أو الإداريين المعنيين أو المعينين تقديم إحصائيات المشاركة النهائية إلى مكتب الأخلاقيات لكياناتهم بحلول 31 كانون الأول/ديسمبر 2021.

توفر جميع المواد اللازمة لحوار القيادة لعام 2021 في روابط الوثائق الثلاث لحوار القيادة 2021 أدناه مباشرة.ويمكن العثور على تعليمات تفصيلية لأنشطة حوار القيادة لعام 2021 في دليل القائد. ويحتوي الدليل كذلك على نماذج ملاحظات للكيانات لإكمالها والعودة إلى مكتب الأخلاقيات. ولفتح أو تحميل المستند (المستندات)، انقر فوق الارتباط (الارتباطات) المتوفرة. إذا لم تتمكن من تنزيل المواد، أو إذا كنت قد راجعت المواد ولا تزال لديك أسئلة، فيرجى الاتصال بمكتب الأخلاقيات مباشرة.

لقد واجهنا جميعاً تحديات كبيرة هذا العام وسط جائحة كوفيد-19، ولكن من خلال كل ذلك، ثابر موظفو الأمم المتحدة على ضمان إنجاز عملنا وتفويض الأمم المتحدة. وفي تقديم حوار هذا العام، يرجى الاستمرار في مراقبة التدابير، مثل التباعد الاجتماعي الموصى بها في مركز العمل الخاص بك واستخدام وسائل إبداعية مثل مؤتمرات الفيديو/الصوت من خلال برنامج Microsoft Teams أو أدوات مماثلة.

وأهم جانب هو أنك تستمتع بالجلسة، وبعد أن تم إجراؤها منذ عام 2013، كانت التعليقات حول مبادرة حوار القيادة إيجابية للغاية. نحن واثقون من أنك ستحصل على تجربة مماثلة فيما يتعلق بحوار القيادة لعام 2021.

وثائق الحوار القيادي 2021

تحتوي الوثائق الثلاثة التالية على جميع المواد التي يحتاجها المشاركون في حوار القيادة لعام 2021:

انظر كذلك وثائق وموارد تدريب الأخلاقيات.

الأرشيف

فيما يلي وثائق حوارات القادة من السنوات السابقة:


الأسئلة المتكررة

سؤال: لماذا ينبغي أن أشارك في هذا النشاط؟

جواب: مطلوب من جميع المديرين في الأمانة العامة أن يستضيفوا جلسة مدتها ساعة واحدة مع مرؤوسيهم المباشرين تتناول موضوع هذا العام، وهو ”قواعد السلوك — ما المتوقع مني؟“يطلب من جميع رؤساء الكيانات والمديرين في الأمانة العامة للأمم المتحدة استضافة جلسة مدتها ساعة ونصف الساعة مع مرؤوسيهم المباشرين بشأن موضوع هذا العام، ’’حالات تضارب المصالح - لماذا تتسم بالأهمية؟‘‘. وسيُطلب من جميع رؤساء الكيانات أن يؤكدوا لمكتب الأخلاقيات إنجاز المديرين في كياناتهم لجلسات حوار القيادة الخاصة بهم. وفي سياق تنفيذ ولايات الأمم المتحدة، تتسم ثقة الجمهور في نزاهة المنظمة بالأهمية البالغة. ويُعهد بالموارد العامة الشحيحة إلى المنظمة تحقيقا للمصلحة العامة للمجتمع الدولي. وتتسم حالات تضارب المصالح بالأهمية نظرا لأنها تؤثر سلبا في سلامة عمليات الأمم المتحدة من خلال حرف الموارد المالية وغيرها من الموارد عن مسارها والتأثير بدون وجه حق في القرارات لأغراض خاصة. وهي تتسم بالأهمية للموظفين لأن حالات تضارب المصالح التي لا يفصح عنها يمكن أن ترقى إلى مستوى سوء السلوك، مع ما يترتب على ذلك من إجراءات إدارية أو تأديبية.

سؤال: من المتوقع أن أقود الحوار الخاص بفريقي، لكنني لست مدربا عظيما ولا خطيبا عاما. فهل يتعين عليّ أن أشارك في هذا النشاط؟

جواب: لا تخشى شيئا. فدليل القائد صُمم آخذا إياك في الاعتبار. فما عليك سوى أن تتبع الدليل المقدم وستجد أن من السهل نسبيا أن تقود جلستك. ونقدم أيضا عرضا ببرنامج باوربوينت للمساعدة على تيسير وتوجيه المناقشات. وأهم ما يمكن أن تفعله، إلى جانب أن تكون مستعدا، هو أن تكون صادقا ومنفتحا مع فريقك أثناء هذه المناقشة. ولئن كان الدليل يقدم أمثلة عملية في إطار كل موضوع من المواضيع، لعلك تود أن تفكر في أمثلة من تجربتك الشخصية أو تجربة زملائك، لتيسير رجوعك إليها، نظرا لأن ذلك يمكن أن يجعل الجلسة أكثر أصالة. ويمكنك أيضا أن تطلب مساعدة ميسر لإعطاء الجلسة طابعا تشاركيا أكبر.

سؤال: ما الوضع إذا لم يكن باستطاعتي الإجابة عن جميع الأسئلة التي تثار أثناء الجلسة؟ 

جواب: يقدم دليل القائد نقاطا موجزة ينبغي أن يتوافر فيها الرد على معظم الأسئلة التي قد تثار. ومن الممكن تماما أن يطرح موظفوك أسئلة أو أن يثيروا مسائل لم تُبحث سابقا. وهذه فرصة جيدة للمجموعة لتبحث المسألة وتتوصل إلى أجوبتها الخاصة. أما فيما يتعلق بالأمور التي لا تزال تجد صعوبة بشأنها، فعليك أن توثق الأسئلة وتتشاور مع مكتب الأخلاقيات. وبعد التشاور يمكنك أن تعود إلى موظفيك وتتقاسم معهم المعلومات المفيدة.

سؤال: إني جاهز لعقد جلستي، ولكن مدير الكيان الذي أعمل فيه لم يعقد بعد جلسته مع فريقنا. هل يمكن أن أمضي قُدما وأعقد جلستي؟

جواب: إن البرامج مصمم بأسلوب ”تسلسل الإدارة“، الذي يتوقع أن تتولى رئاسة جلستك بعد أن تكون المديرة التابعة لك قد عقدت جلستها معك. ومع ذلك يمكنك أن تمضي قُدما وتعقد جلستك إذا كنت جاهزا.

سؤال: هل يمكن أن أطلب إلى مدير آخر، عقد هذه الجلسات بدلا مني؟

جواب: كلا. فالغرض من جلسة الحوار هو تمكينك وتمكين مرؤوسيك المباشرين من الانخراط في مناقشة مباشرة فيما بينكم بشأن أهمية حالات تضارب المصالح والسبب في أهميتها. وجعْل شخص ما غير المدير يترأس المناقشة لا يحقق الغرض من النشاط.

سؤال: قام مدير الكيان الذي أعمل فيه بتحديد موعد جلسة حوار القيادة. ونظرا لأننا نقوم بذلك كل عام، هل يمكن أن أتخطى جلسة واحدة؟

جواب: ينبغي ألا تتخطى أي جلسة، لأن الموضوع مختلف كل عام. فقد بدأ حوار القيادة في عام ٢٠١٣ بمناقشات عن ’’ما معنى أن تكون موظفاً مدنياً دولياً؟‘‘؛ وفي عام ٢٠١٤، كان الموضوع ”معاملة كل منا للآخر باحترام وتسامح“؛ وفي عام ٢٠١٥، كان الموضوع ”أداء رسالتنا: الاضطلاع بالمسؤولية الفردية“؛ وفي عام ٢٠١٦، كان التركيز على ”التوعية بالغش ومنعه: ما هو الدور المناسب لي في هذا المسعى؟“؛ وفي عام ٢٠١٧، ”معايير السلوك: ما المتوقع مني؟“؛ وفي ٢٠١٨، كان الموضوع ”المجاهرة بالرأي: متى تصبح إبلاغا عن مخالفة؟“. ويركز موضوع هذا العام، ’’حالات تضارب المصالح: لماذا تتسم بالأهمية؟‘‘، على أهمية الحفاظ على ثقة الجمهور من خلال التخفيف من المخاطر الناجمة عن المصالح الشخصية. ويمكن أن تتعارض حالات التضارب هذه، أو يبدو أنها تتعارض، مع أداء الواجبات والمسؤوليات الرسمية أو مع مبادئ النزاهة والاستقلال والحياد التي يتطلبها مركز الموظف بوصفه موظفا مدنيا دوليا. وبالإضافة إلى ذلك، تتيح المشاركة في جلسة حوار القيادة لك ولجميع الزملاء فرصة أخرى لتبادل الأفكار، والتجارب، والتحديات والحلول مع فريقك وإدراتك.

سؤال: كيف يمكن أن أتعلم المزيد عن المعايير والقضايا في مجال الأخلاقيات؟

لك حرية تنزيل ورؤية معلومات إضافية من الموقع الشبكي لمكتب الأخلاقيات. ‎ونحن نشجعك، بوجه خاص، على تنزيل منشوري ’’ترجمة الأخلاقيات إلى أفعال: دليل لموظفي الأمم المتحدة‘‘ (Putting Ethics to ‎Work: A Guide for UN Staff) ، و ’’خريطة الطريق: دليل موظف الأمم المتحدة إلى معرفة المكان المناسب لطلب المساعدة‘‘ (The Roadmap: A Staff Member’s Guide to Finding the Right Place) في صفحة ’’المشورة والتوجيه في مجال الأخلاقيات‘‘ (Ethics Advice and Guidance). 

للأسئلة أو الاستفسارات اتصال بمكتب الأخلاقيات في الأمم المتحدة

خط المساعدة: +1-917-367-9858 أو البريد الإلكتروني: ethicsoffice@un.org.