主席引导会议工作的活动
主席的主要职责就是确保委员会根据议事规则和主席对会议任务和目标的理解，以主席认为合适的方式处理会务。
为此，主席可单独或同时使用以下列出的四个不同技巧。
1允许活动的进行
主席选择批准进行某些活动，决定活动的进行时间，以此维持秩序。因此：
- 如果主席（或副主席）没有主持会议，委员会不能进行任何正式活动
- 未经主席宣布，不得开会。
- 未经主席批准，代表不得（正式）发言。主席还可撤回批准
- 未经主席批准，会议不得采取行动（比如开始讨论议程项目）
- 未经主席确认，会议不得作出决定
- 未经主席宣布，不得闭会。
但主席也能够批准进行上述活动。因此，大会主席能够：
- 为每届会议的第一次全体会议开幕，让代表团开始工作
- 开始每项行动或决定（比如，结束对一项议程项目的讨论，进入下一项目）
同样，委员会的主席也能够：
- 为第一届委员会会议开幕，让代表团开始讨论所分配的议程项目
- 开始每项行动或决定（比如，结束一项议程项目的讨论，进入下一项目）
2推动会议的工作
主席可使用多项技能，推动会议的工作，包括：
- 为辩论和非正式协商提供足够的时间
- 解决所有程序问题，让会议能够以适当的方式继续其工作
- 暂停会议，进行非正式协商
3间接促成活动的进行
该项技能的例子包括：
- 邀请代表发言
- 建议进行非正式协商
- 委任“主席之友”或主持人，以进行协商或对某一问题达成共识
- 要求秘书处提供某一服务（比如，为晚间会议提供口译服务）
4主席的个人行动
最后（许多经验丰富的主席会说：“作为最后手段”），主席也可以“亲力亲为”。比如，主席能够：
- 亲自召集联络小组，并担任小组主席
- 担任中间人、调解人或“中介”，解决代表的分歧
- 建议采取程序性步骤，比如搁置问题或将问题提交给另一机构
- 以自己的名义向委员会提交表述建议或草案全文（下文将作进一步说明）
主席作为组织者
主席有责任确保委员会执行、完成其工作。因此，主席需要对以下事项进行计划、监督和引导：
- 向各委员会和其他下属机构分配工作
- 分配每个任务的时间（比如讨论一项议程项目）
- 启动对每项议程项目的辩论
- 确保辩论有序进行
- 启动决策进程
- 确保结果得到记录