طريقة التقييم ومساره الزمني
إن طريقة التقييم المقترحة في مذكرة الأمين العام، المقدمة بعد التشاور مع الدول الأعضاء، والمؤرخة 21 أيار/مايو 2010، والمشار إليها في القرار المتخذ في عام 2010 بشأن الاتساق على نطاق المنظومة تهدف إلى إنتاج تقييم مستقل ذي مستوى فني رفيع، ويكون، مع ذلك، تقييما شاملاً، في حدود الإطار الزمني المعين لذلك. ويتولى مهمة الإشراف فريق إدارة التقييم، المؤلف من تسعة أعضاء ترشحهم الدول الأعضاء ويعيِّنهم الأمين العام، وهم:
- (أ) خبير من كل منطقة من المناطق الإقليمية الخمس،
- (ب) خبير من كل بلد من اثنين من البلدان ذات المشاريع التجريبية،
- (ج) رئيس (أو ممثل معين من) كل من وحدة التفتيش المشتركة،
- وفريق الأمم المتحدة المعني بالتقييم.
وقد أُنجزت عملية الترشيح والتعيين في أوائل عام 2011 (مذكرة الأمين
العام
A/65/737
و
A/65/737/Add.1
).
ويعمل أعضاء فريق إدارة التقييم بوصفهم خبراء، ويُعِدّون اختصاصات التقييم النهائية؛ ويحددون معايير انتقاء أعضاء فريق التقييم ذي المستوى الفني الرفيع (الاستشاريين)؛ ويشرفون على اختيار فريق التقييم وإصدار العقود ذات الصلة؛ ويستعرضون التقارير المؤقتة لفريق التقييم؛ ويقومون، بناءً على ما يقدمه فريق التقييم، بإعداد التقرير النهائي لكي تنظر فيه الجمعية العامة.
بدأ فريق تقييم دولي، يتألف من مستشارين لديهم دراية وخبرة ممتازتان في التقييم، ويشمل مواطنين من بلدان نامية ومتقدمة النمو على حدٍّ سواء، عمله في أوائل عام 2011. وأُنشئَ بالإضافة إلى ذلك فريق لضمان الجودة لإسداء مشورة فنية ومنهجية مستقلة. وتقوم إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية في الأمم المتحدة بعمل أمانة التقييم، وبذلك تقدم الدعم الإداري والسَّوقي والفني لفريق التقييم الإداري، وتضمن بذلك عملية مستقلة تمام الاستقلال. وفي ضوء الطبيعة الخاصة لترتيبات التقييم، تمت تعبئة موارد إضافية خارجة عن الميزانية من الدول الأعضاء، على أساس التبرُّع، وكذلك من داخل منظومة الأمم المتحدة، لتغطية تكاليف التقييم.
وتكوَّن فريق دولي للتقييم، يتألف من مستشارين يتمتعون بمستوى فائق من الدراية والخبرة في مجال التقييم، ويشمل مواطنين من البلدان النامية والمتقدمة النمو معا، وبدأ عمله في أوائل تموز/يوليه 2011. وأُنشئَ بالإضافة إلى ذلك فريق لضمان الجودة مهمته إسداء المشورة المستقلة الفنية والمنهجية. وتقوم إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية في الأمم المتحدة بمهمة أمانة التقييم، حيث تقدم الدعم الإداري والسَّوقي والفني لفريق إدارة التقييم، وبما يكفل استقلال العملية استقلالا تاما. وفي ضوء الطبيعة المخصصة للترتيبات المتعلقة بالتقيـيم، تــم تدبيـــر موارد إضافية خارجة عن الميزانية من الدول الأعضــاء، على أسـاس التبرُّع، وكذلـك مـن داخل منظومــة الأمم المتحدة، لتغطية تكلفة التقييم.
سيُجرى التقييم في ثلاث مراحل، هي:
- (أ) مرحلة البدء (من شهر تموز/يوليه إلى شهر أيلول/سبتمبر 2011)؛
- (ب) مرحلة التنفيذ (من تشرين الأول/أكتوبر 2011 إلى آذار/مارس 2012)؛
- (ج) مرحلة كتابة التقرير (نيسان/أبريل - أيار/مايو 2012).
وسيقدم رئيس فريق إدارة التقييم التقرير النهائي إلى رئيس الجمعية العامة خلال الدورة السادسة والستين، التي تنتهي في أيلول/سبتمبر 2012.
توحيد الأداء
- الصفحة الرئيسية
- هدف التقييم ونطاقه والقصد منه
- طريقة التقييم ومسارُه الزمني
- فريق إدارة التقييم، وفريق التقييم، وأمانة التقييم
- تحديث خاص مقدم إلى المجلس الاقتصادي والاجتماعي (تموز/يوليه 2011)
- تحديث خاص مقدم من رئيس فريق إدارة التقييم في المؤتمر الرابع الرفيع المستوى المعني بمبادرة الأداء الموحد، المعقود في مونتيفيديو، أوروغواي (تشرين الثاني/نوفمبر 2011)
- التقرير الرئيسي
- التقرير الموجز النهائي