Государственные флаги Гватемалы, Гвинеи и Гвинеи-Биссау перед зданием штаб-квартиры ООН в Нью-Йорке. Фото ООН/Мануэль Элиас
Наши усилия по осуществлению широкомасштабной программы реформ Организации должны обеспечить упрощение процедур, децентрализацию процессов принятия решений и дальнейшее повышение уровня транспарентности и подотчетности. Организации необходимы системы, стратегии и процедуры, которые позволили бы приблизить процессы принятия решений к уровню практической деятельности и предоставили сотрудникам старшего руководящего звена более широкие права и возможности для выполнения порученных им программ. Для претворения в жизнь этой концепции я инициировал несколько имеющих практическую направленность процессов по совершенствованию управления Организацией.
В апреле 2017 года я создал группу по проведению внутреннего обзора реформы управления под общим руководством начальника Канцелярии. Перед этой группой были поставлены следующие задачи:
- определить внутренние меры, которые Секретариат мог бы принять, а некоторые из которых он уже принимает, для рационализации процедур, сокращения задержек и повышения эффективности деятельности по осуществлению мандатов;
- разработать предложения для поддержки и продвижения вперед более широкой программы реформирования Организации.
Центральную роль в этом процессе реформ играют консультации. В мае и июне мы провели ряд неофициальных аналитических совещаний с представителями государств-членов и получили отзывы от департаментов, фондов и программ. В июле я провел выездное совещание с представителями государств-членов, в ходе которого ознакомил их с первоначальными идеями, сформулированными группой по проведению внутреннего обзора реформы управления. Секретариат подготовит мой доклад о реформе управления, который будет представлен на рассмотрение Генеральной Ассамблеи на ее семьдесят второй сессии.
В целях модернизации методов, применяемых Секретариатом для управления рабочими процессами и информационными технологиями на уровне всей Организации, была внедрена система планирования и автоматизации рабочих процессов «Умоджа». Внедрение «Умоджи» проходило медленно и потребовало значительной отладки для устранения ее дефектов, однако сейчас подразделения Секретариата все активнее используют ее возможности для повышения эффективности своей работы. Что касается ответственного отношения к окружающей среде, то Секретариат является примером для подражания, способствуя повышению экологичности деятельности всей системы Организации Объединенных Наций путем внедрения природосберегающих систем.
Организации необходимы системы, стратегии и процедуры, которые позволили бы приблизить процессы принятия решений к уровню практической деятельности и предоставили сотрудникам старшего руководящего звена более широкие права и возможности для выполнения порученных им программ