Диалог руководителей Организации Объединенных Наций

Начиная с 2013 года всем руководителям подразделений Секретариата предлагается провести совещание со своими непосредственными подчиненными, касающееся этических проблем, с которыми мы сталкиваемся в нашей повседневной работе. Бюро по вопросам этики ООН предоставляет руководителям руководство по ведению Диалога и образец презентации, а участникам — руководство для участников. Темы меняются из года в год, в зависимости от возрастающей направленности Организации.

Во время ежегодного совещания руководители обсуждают со своими непосредственными подчиненными действия, а также вопросы о том, где можно получить помощь, и о их роли в качестве сотрудников в решении этических дилемм. Решения, которые мы принимаем, имеют решающее значение для нашего коллективного успеха.

Каждый начальник проводит совещания со своими подчиненными. После этого первоначального совещания соответствующие непосредственные подчиненные спланируют и проведут последующие совещания. Диалоги должны проводиться таким «каскадным» образом до тех пор, пока все руководители не проведут Диалог руководителей со своими сотрудниками.

По завершении этих мероприятий соответствующим ответственным должностным лицам и административным сотрудникам или специально назначенным лицам предлагается представить Бюро по вопросам этики окончательные статистические данные об участии соответствующих подразделений.

Бюро по этике ООН предоставляет все материалы и подробные инструкции.

Диалог руководителей Организации Объединенных Наций 2025 года

В период до 31 декабря 2025 года всем руководителям Секретариата предлагается провести 90-минутную сессию со своими непосредственными подчиненными на тему «Демонстрация ценностей ООН через наше поведение». В этом году Диалог приглашает сотрудников изучить, как мы воплощаем ценности ООН в жизнь через наше ежедневное поведение, основанное на Рамочной основе ценностей и поведения ООН.

Участники поразмышляют о пяти основных моделях поведения:

  • Подключайтесь и сотрудничайте
  • Анализ и планирование
  • Достижение результатов с положительным влиянием
  • Учись и развивайся
  • Адаптация и внедрение инноваций

Все необходимые материалы для Диалога руководителей 2025 года доступны ниже. Они включают Руководство по проведению диалога, Руководство для участников и Презентацию. Руководство по проведению диалога также содержит инструкции и онлайн-формы обратной связи для руководителей, фасилитаторов, координаторов и участников. Если вы не можете загрузить материалы или у вас возникли вопросы после их просмотра, свяжитесь с Бюро по вопросам этики напрямую по электронной почте ethicsoffice@un.org.

При проведении Диалога, пожалуйста, помните о коллегах, которым может быть некомфортно выражать свои мысли на языке, выбранном для сессии. Поддерживайте многоязычие, используйте переводчиков и другие инструменты для создания более инклюзивной и доступной среды.

Самое главное, мы надеемся, что вы найдете Диалог значимым и приятным. С момента своего создания в 2013 году инициатива Диалога руководителей неизменно получала положительные отзывы. Мы уверены, что Диалог 2025 года продолжит вдохновлять на интересные беседы и укрепит нашу общую приверженность ценностям и принципам Организации Объединенных Наций.

Материалы диалога 2025 года

Архив

Материалы диалога руководителей за предыдущие годы:


Вопросы и ответы

Вопрос. Почему я должен проводить это мероприятие?

Ответ. Всем руководителям подразделений Секретариата предлагается провести полуторачасовой диалог со своими непосредственными подчиненными на тему «Демонстрация ценностей ООН через наше поведение». Всем руководителям подразделений будет предложено представить Бюро по вопросам этики подтверждение того, что их руководящие сотрудники завершили проведение совещаний в рамках Диалога руководителей. Тема этого года сосредоточена на пяти моделях поведения из Рамочной основы ценностей и поведения ООН. Она основана на Диалоге с руководителями 2022 года, в котором рассматривались ценности ООН, и подчеркивалось, как эти ценности воплощаются в жизнь.

Вопрос. От меня ожидается, что я буду проводить Диалог в своей группе сотрудников, но я не обладаю хорошими свойствами инструктора или оратора. Должен ли я проводить это мероприятие?

Ответ. Не беспокойтесь! Руководящие указания для руководителей подготовлены с учетом Вашей озабоченности. Просто следуйте представленным Вам Руководящим указаниям, и Вы увидите, что проводить совещание относительно легко. Мы также предоставили презентацию PowerPoint, чтобы помочь организовать и направить обсуждения. Самое главное, что Вы можете сделать, кроме того чтобы заранее подготовиться, это быть честным и открытым со своей группой сотрудников в ходе обсуждений. Хотя для Вашего удобства в Руководящих указаниях приводятся практические примеры по каждой теме, Вы, возможно, захотите рассмотреть примеры из собственного опыта или опыта Ваших коллег, поскольку это может способствовать проведению совещания в более естественной манере. Вы также можете обратиться за помощью к посреднику, чтобы сделать совещание более представительным.

Вопрос. Что делать, если я не могу ответить на все вопросы, поднятые на совещании?

Ответ. В Руководящих указаниях для руководителей содержится краткая информация, предназначенная для ответа на большинство вопросов, которые могут возникнуть. Однако вполне возможно, что Ваши сотрудники будут задавать вопросы или поднимать темы, которые ранее не рассматривались. Это означает хорошую возможность для группы сотрудников рассмотреть поставленный вопрос и найти свои собственные ответы. Что касается вопросов, на которые Вы все еще не нашли ответа, то Вам следует задокументировать соответствующий(-е) вопрос(ы) и проконсультироваться с Бюро по вопросам этики. После консультации Вы можете вновь встретиться со своими сотрудниками и поделиться полезной информацией. Вы также можете использовать онлайн-форму в Приложении C, чтобы ответить на вопросы, поднятые во время сессии.

Вопрос. Доступны ли Руководства на других языках?

Ответ. Да. В настоящее время Руководства доступны на английском, французском и испанском языках. Чтобы загрузить Руководства на любом из этих языков, пожалуйста, перейдите на соответствующую языковую версию данного веб-сайта. Мы надеемся в будущем расширить выбор языков в зависимости от спроса.

Вопрос. Я могу говорить на языке, официально используемом в моем месте службы, но мне неудобно на нем выражать свои мысли.

Ответ. Мы призываем руководителей сессий использовать многоязычие при проведении сессий Диалога с руководителями. Не стесняйтесь обращаться к руководителю сессии напрямую или просить помощи у представителей персонала, чтобы отстаивать многоязычную поддержку при проведении сессий.

Вопрос. Я готов провести предписанное мне совещание, но мой руководитель еще не провел своего совещания с нашей группой сотрудников. Могу ли я приступить к проведению предписанного мне совещания?

Ответ. Диалог руководителей задуман к проведению в стиле «управленческого каскада», который предполагает, что Вы будете должны провести Ваше совещание, как только Ваш руководитель проведет свое совещание с Вами. Тем не менее, если Вы готовы к этому, Вы можете приступать к проведению своего совещания.

Вопрос. Сколько коллег должно участвовать в одной сессии?

Ответ. В идеале, на сессии могут присутствовать 10-25 участников. Если число коллег намного меньше 10, возможно, более выгодным и эффективным будет пригласить второго (или более высокого) подотчетного сотрудника, который будет вести сессию, таким образом, несколько подразделений проведут сессию совместно. Если число коллег превышает 25 человек, все из которых подчиняются непосредственно одному руководителю, руководитель должен рассмотреть возможность разделения сессии на две (или другое число) на основе любых критериев, которые руководитель сочтет необходимыми. В этом случае руководитель должен вести все разделенные сессии.

Вопрос. Могу ли я попросить другого руководителя провести эти совещания вместо меня?

Ответ. Нет. Цель совещания в рамках Диалога заключается в том, чтобы дать Вам и Вашим непосредственным подчиненным возможность обсудить друг с другом важность конфликтов интересов и ответить на вопрос, почему они имеют значение. Если обсуждения проводятся кем-либо вместо руководителя, данное мероприятие не достигает своей цели.

Вопрос. Могу ли я попросить кого-то из своей команды провести сессию?

Ответ. Да. Хотя руководители обязаны вести сессию, они могут делегировать задачу по проведению сессии, например, руководить презентацией, читать со слайдов, просить добровольцев читать и т.д., одному из участников. Однако руководитель должен руководить сессией и не может делегировать определенные задачи, такие как (i) рассказ личной истории во время «Вступительного мероприятия» или (ii) ответы на вопросы.

Вопрос. Мой руководитель запланировал совещание в рамках Диалога руководителей. С учетом того, что мы проводим это мероприятие каждый год, могу ли я пропустить одно совещание?

Ответ. Вы не должны пропускать ни одного совещания, так как тема совещаний с 2013 года меняется ежегодно.

Вопрос. В нашем подразделении/отделе нет типичной системы непосредственного руководства и подчиненных. Как мы можем организовать наши сессии Диалога?

Ответ. Хотя рекомендуется проводить сессии между руководителями и их непосредственными подчиненными, это не всегда возможно. В таких случаях можно договориться о том, чтобы руководитель или другой лидер мог вести сессию с коллегами, включая тех, кто не входит в его подчинение напрямую. Важно то, что руководитель сессии должен играть определенную руководящую роль. Примеры возможных альтернативных схем включают: (i) страновой представитель может вести сессию для группы из 10-25 коллег, которые составляют всю группу тех, кто имеет право участвовать в данном месте службы; (ii) руководитель местного отделения миротворческой или политической миссии, включающего около 10-25 коллег, может вести Диалог для коллег в этом местном отделении, хотя они не подчиняются ей/ему напрямую.

Вопрос. A. За последние 12 месяцев в нашем подразделении/отделе произошли определенные инциденты, и мы считаем, что наши собственные сценарии, основанные на этих событиях, будут более действенными, чем те, что представлены в руководстве. Можем ли мы использовать наши собственные сценарии? ИЛИ В. Как руководитель сессии, я считаю, что предложенные сценарии могут негативно повлиять на динамику моей команды или оказаться спорными. Могу ли я пропустить сессию или составить собственные сценарии?

Ответ. Нет. Хотя мы приветствуем то, что коллеги могут предложить сценарии, которые могут быть более действенными, чем те, что представлены в руководствах, сценарии в руководствах тщательно отобраны, рассмотрены несколькими офисами и несколько раз переработаны для решения конкретных учебных вопросов, которые находятся в центре внимания экспертного офиса, разработавшего сценарии. Однако вы можете обсудить дополнительный сценарий в дополнение к минимальному количеству сценариев, предложенных для Диалога в этом году. Однако мы просим вас сначала связаться с Бюро по вопросам этики, чтобы узнать его мнение о предложенном дополнительном сценарии.

Вопрос. Является ли Диалог обязательным для внештатных сотрудников, таких как консультанты и стажеры?

Ответ. Нет. Диалог в основном предназначен для сотрудников, но в него могут быть включены и другие участники, поскольку уроки, которые мы выносим из него, полезны для всех нас.

Вопрос. Я руководитель сессии или координатор, но я не могу получить доступ к Приложению C и Приложению E или Приложению F. Что мне делать?

Ответ. Если вы не можете получить доступ к Приложениям, пожалуйста, сообщите об этом в Бюро по вопросам этики, чтобы мы смогли облегчить вам доступ. Пожалуйста, не отправляйте свои отзывы по электронной почте.

Вопрос. Мы не являемся подразделением Секретариата или Миссии ООН, но хотели бы использовать Диалог с небольшими изменениями в содержании для нашего подразделения. Можем ли мы это сделать?

Ответ. Пожалуйста, свяжитесь с Бюро по вопросам этики и укажите, какие изменения вы хотели бы внести. Мы предоставим вам версию Диалога в формате Word и окажем любую другую необходимую поддержку.

Вопрос. Является ли Диалог обязательным для всех сотрудников на местах, независимо от учреждения, или он должен проводиться от подразделения к подразделению. Можем ли мы также включить в нашу сессию сотрудников ООН, не входящих в Секретариат?

Ответ. Вы можете свободно включать участников из других агентств и указывать в окончательном подсчете в Приложении C и Приложении E, сколько сотрудников работают в том или ином агентстве, используя раздел «Другие комментарии».

Вопрос. Мы являемся подразделением Секретариата, финансируемым из регулярного бюджета, но не получили приглашения принять участие в Диалоге руководителей. Должны ли мы участвовать?

Ответ. Да. Иногда организации не включаются в список рассылки, потому что они начали свою деятельность после начала Диалога или просто из-за канцелярских ошибок. Пожалуйста, как можно скорее сообщите в Бюро по вопросам этики, если вас ошибочно не включили в список. Мы примем необходимые меры для того, чтобы ваша организация не пострадала от этих ошибок, например, продлим срок предоставления статистики по участию в Диалоге.

Вопрос. У нашей организации есть другие приоритеты, и мы не сможем представить окончательную статистику по участию (Приложение E) к 31 декабря. Можем ли мы получить отсрочку?

Ответ. Да. Однако, пожалуйста, сначала уведомите Бюро по вопросам этики о необходимости продления. Обратите внимание, что Бюро по вопросам этики должно представить свой отчет о Диалоге Генеральному секретарю в феврале следующего года. Таким образом, любое продление после февраля означает, что ваше подразделение не будет включено в отчет в числе тех подразделений, которые завершили Диалог.

Вопрос. Коллеги из нашей организации проявили интерес к текущей теме Диалога и хотели бы провести семинар с Бюро по вопросам этики, чтобы задать дополнительные вопросы. Возможно ли это?

Ответ. Да. Однако, пожалуйста, обратите внимание, что не все темы, рассматриваемые в рамках Диалога, входят в мандат Бюро по вопросам этики. Поэтому Бюро будет участвовать в любых подобных семинарах совместно с другими экспертными Бюро. Хотя это может повлиять на возможность проведения запрошенных сессий в желаемое время, мы постараемся сделать все возможное, чтобы они состоялись.

Вопрос. Как я могу больше узнать об этических стандартах и проблемах?

Ответ. Не стесняйтесь загружать и просматривать дополнительную информацию, размещенную на веб-сайте Бюро по вопросам этики. В частности, Вам предлагается загрузить следующие материалы: «Этика в нашей работе: руководство для персонала Организации Объединенных Наций»(pdf icon), а также «Дорожная карта»(pdf icon): руководство для сотрудников по нахождению надлежащего органа».

Вы можете связаться с Бюро по вопросам этики по телефону доверия на iSeek и по электронной почте: ethicsoffice@un.org.