Внутренний надзор: предлагаемый бюджет по программам на двухгодичный период 2014–2015 годов

Шестьдесят восьмая сессия

Пункт 136 первоначального перечня

Предлагаемый бюджет по программам
на двухгодичный период 2014–2015 годов

 

 

 

                  Внутренний надзор: предлагаемый бюджет по программам на двухгодичный период
2014–2015 годов

 

 

                     Доклад Независимого консультативного комитета по ревизии

 

 

Резюме

В настоящем докладе излагаются замечания, советы и рекомендации Независимого консультативного комитета по ревизии в отношении предлагаемого бюджета по программам Управления служб внутреннего надзора на двухгодичный период 2014–2015 годов.

 

 

1.     Введение

 

 

1.       Независимый консультативный комитет по ревизии рассмотрел предлагаемый бюджет по программам Управления служб внутреннего надзора (УСВН) на двухгодичный период 2014–2015 годов в соответствии с пунктом 2(d) его круга ведения (см. резолюцию 61/275, приложение). В этой связи обязанность Комитета состоит в том, чтобы рассмотреть предложение по бюджету УСВН с учетом его плана работы и вынести рекомендации Генеральной Ассамблее через Консультативный комитет по административным и бюджетным вопросам. В настоящем докладе излагаются замечания, советы и рекомендации Комитета, касающиеся предлагаемого бюджета по программам УСВН на двухгодичный период 2014–2015 годов, для их рассмотрения Консультативным комитетом по административным и бюджетным вопросам и Генеральной Ассамблеей.
2.       Отдел по планированию и составлению бюджета по программам Департамента по вопросам управления представил Комитету посвященный внутреннему надзору раздел предлагаемого бюджета по программам на двухгодичный период 2014–2015 годов, а также соответствующую дополнительную информацию. УСВН также представило прочую дополнительную информацию относительно своего предложения по бюджету, которая была принята Комитетом к сведению. На своей двадцать второй сессии, проходившей 10–12 апреля 2013 года, Комитет уделил значительную часть своей работы проведению с УСВН и с Контролером обсуждений по вопросу о бюджете УСВН.
3.       Комитет хотел бы отметить усилия Отдела по планированию и составлению бюджета по программам по осуществлению оперативной подготовки раздела бюджета, посвященного внутреннему надзору, для рассмотрения Комитетом. Комитет также с удовлетворением отмечает сотрудничество со стороны УСВН и продемонстрированную им готовность предоставить информацию для подготовки настоящего доклада.

 

 

2.     Рассмотрение предлагаемого бюджета по
   программам Управления служб внутреннего
   надзора на двухгодичный период 2014-2015 годов

 

 

4.       Прогнозируемый объем ресурсов для УСВН на двухгодичный период 2014–2015 годов как из регулярного бюджета, так и по линии прочих начисленных взносов и из внебюджетных средств вместе взятых составляет 121 063 000 долл. США по сравнению с пересмотренной сметой в размере 104 323 200 долл. США на период 2012–2013 годов. Комитет отметил, что, хотя общий объем регулярного бюджета УСВН после пересчета возрос на 16 про­центов, это в основном объясняется увеличением объема прочих начисленных взносов и внебюджетных средств на 32,1 и 5,7 процента, соответственно, — с 46 732 200 долл. США и 16 870 800 долл. США в период 2012–2013 годов до сметного показателя в 61 736 700 долл. США и 17 838 400 долл. США на период 2014–2015 годов. Это увеличение ассигнований главным образом обусловлено деятельностью, связанной с операциями по поддержанию мира в 2014–2015 годах, как это показано в таблице 1 ниже.

 

 

                         Таблица 1

                         Финансовые ресурсы с разбивкой по компонентам

                         (В тыс. долл. США)

 

 

							Увеличение объема ресурсов
Компонент	Расходы за 2010–2011 годы	Процентная доля	Объем ресурсов на 2012–2013 годы по пересмотрен­ ным расценкам	Процентная доля	Смета на 2014–2015 годы	Процентная доля	Как процентная доля от объема расходов за 2010–2011 годы	Как процентная доля от объема ресурсов на 2012–2013 годы по пересмотрен­ным расценкам
Регулярный бюджет	35 006,8	37,8	40 720,2	39,0	41 487,9	34,3	18,5	1,9
Прочие начисленные взносы	47 773,8	51,7	46 732,2	39,0	61 736,7	51,0	29,2	32,1
Услуги по содействию:
Международному уголовному трибуналу по Руанде	644,1	0,7	775,6	0,7	775,8	0,6	20,4	0
Международному трибуналу по бывшей Югославии	526,8	0,6	706,6	0,7	708,4	0,6	34,5	0,3
Генеральному плану капитального ремонта	706,0	0,8	1 315,3	1,3	869,7	0,7	23,2	(33,9)
Деятельности в рамках операций по поддержанию мира	45 896,9	49,6	43 934,7	42,1	59 382,8	49,1	29,4	35,2
Внебюджетные средства	9 711,4	10,5	16 870,8	16,2	17 838,4	14,7	83,7	5,7
Организации системы Организации Объединенных Наций	7 382,4	8,0	13 972,5	13,4	14 972,5	12,4	102,8	7,2
Содействие основной детальности за счет внебюджетных средств	1 856,7	2,0	2 269,0	2,2	2 250,8	1,9	21,2	(0,8)
Деятельность по линии технического сотрудничества	472,3	0,5	629,3	0,6	615,1	0,5	30,2	(2,3)
Всего	92 492,0	100	104 323,2	100	121 063,0	100	30,9	16,0

 

Примечание: бюджетные данные основаны на документах A/66/6 (Sect. 31) и A/68/6 (Sect. 30) и на соответствующей дополнительной информации.

 

 

 

5.       Объем предлагаемого бюджета по программам УСВН на двухгодичный период 2014–2015 годов (регулярный бюджет) составляет 40 330 200 долл. США (до пересчета), что на 390 000 долл. США, или 1 процент, меньше суммы предыдущего бюджета. Тем не менее объем ассигнований после пересчета увеличился на 767 700 долл. США, или 1,9 процента, по сравнению с ассигнованиями по пересмотренным расценкам на период 2012–2013 годов. Сопоставление между двухгодичными периодами 2012–2013 годов и 2014–2015 годов в настоящем докладе основано на использовании стоимостных данных до пересчета, при котором исключается предполагаемое увеличение расходов, связанное с инфляцией и колебаниями валютных курсов, с тем чтобы облегчить сопоставление с базовым бюджетом.
6.       В таблице 2 представлен предлагаемый регулярный бюджет УСВН на двухгодичный период 2014–2015 годов в сравнении с ассигнованиями/
   фактическими расходами за двухгодичный период 2010–2011 годов и ассигнованиями по пересмотренным расценкам на двухгодичный период 2012–2013 годов.

 

                         Таблица 2

                         Финансовые ресурсы с разбивкой по программам

                         (В тыс. долл. США)

 

 

	2010–2011 гг.			2012–2013 гг.		2014–2015 гг.		Разница (в процентах)
	Пересмотренные ассигнования	Расходы	Объем ресурсов по пересмотренным расценкам		Предлагаемый бюджет (до пересчета)		Ассигнования на 2014–2015 гг. по сравнению с ассигнованиями на 2010–2011 гг.		Сметные расходы за 2014–2015 гг. по сравнению с расходами за 2010–2011 гг.	Ассигнования на 2014–2015 гг. по сравнению с ассигнованиями на 2012–2013 гг.
Руководство и управление	2 403,0	2 280,1	2 741,3		3 206,5		33,4		40,6	17,0
Программа работы	33 901,1	30 602,1	35 241,4		34 520,5		1,8		12,8	(2,0)
Подпрограмма 1. Внутренняя ревизия	15 522,7	14 211,6	16 291,3		15 433,9		(0,6)		8,6	(5,3)
Подпрограмма 2. Инспекция и оценка	7 078,8	7 425,8	7 543,4		8 015,6		13,2		7,9	6,3
Подпрограмма 3. Расследования	11 299,6	8 964,7	11 406,7		11 071,0		(2,0)		23,5	(2,9)
С.    Вспомогательное обслуживание программ	2 620,9	2 124,6	2 737,5		2 603,2		(0,7)		22,5	(4,9)
Всего	38 925,0	35 006,8	40 720,2		40 330,2		3,6		15,2	(1,0)

 

Примечание: бюджетные данные основаны на документах A/66/6 (Sect. 31) и A/68/6 (Sect. 30) и на соответствующей дополнительной информации.

 

 

 

7.       Сокращение объема бюджета на 1 процент по сравнению с двухгодичным периодом 2012–2013 годов в основном обусловлено упразднением четырех штатных должностей (2 Д-1, 1 С‑2/1 и одной должности категории общего обслуживания (прочие разряды)) в трех подпрограммах. В дополнение к предлагаемому упразднению четырех штатных должностей УСВН предлагает перераспределить пять штатных должностей (относящихся к подпрограмме 3 «Расследования») между подпрограммами в различных местах службы.

 

 

1.     Руководство и управление

 

 

8.       Предлагаемое число штатных должностей в Канцелярии заместителя Генерального секретаря по службам внутреннего надзора на двухгодичный период 2014–2015 годов остается неизменным и равно восьми. Увеличение объема ассигнований на 17 процентов главным образом обусловлено отсроченными последствиями учреждения должности на уровне помощника Генерального секретаря и расходами на предлагаемую замену программ ревизии и поиска информации программой на базе Интернета.
9.       В том что касается должности помощника Генерального секретаря, то Комитет также напомнил о пункте 8 его предыдущего доклада (A/66/85), в котором он поддержал создание этой должности, с тем чтобы, среди прочего, оказывать поддержку в связи с общей стратегией Департамента и инициативами по линии междепартаментского сотрудничества. В ходе обсуждения с УСВН Комитету было сообщено об утвержденной стратегии, согласно которой Отдел внутренней ревизии будет подчиняться напрямую помощнику Генерального секретаря, а Отдел расследований и Отдел инспекции и оценки — заместителю Генерального секретаря. Комитет приветствует эти инициативы, направленные на повышение эффективности и результативности работы УСВН, но тем не менее рекомендует при реализации таких инициатив не создавать эффекта большой изолированности отделов, для уменьшения которого и предлагается учредить должность помощника Генерального секретаря.
10.     В отношении предлагаемых электронных систем отслеживания выполнения рекомендаций УСВН Комитет напомнил о пункте 25 резолюции 65/270 Генеральной Ассамблеи, в котором она просила Генерального секретаря предложить соответствующим органам надзора изучить возможность использования веб-системы Объединенной инспекционной группы (ОИГ) в целях улучшения координации. Комитет запросил информацию о том, будет ли УСВН использовать недавно введенную в эксплуатацию систему ОИГ или создавать свою собственную. Комитету было сообщено о том, что с учетом разработанной для этой веб-системы модели работы УСВН после утверждения бюджета изучит все имеющиеся системы, включая систему, которая используется в ОИГ, с тем чтобы определить, какая из них лучше всего подходит для удовлетворения потребностей Управления. Комитет приветствует усилия, которые предпринимает УСВН для совершенствования процесса контроля за выполнением рекомендаций и осуществления ревизии, и рекомендует УСВН продолжать улучшать координацию между надзорными органами в соответствии с резолюцией 65/270, а также обеспечивать в этой связи продолжение учета потребностей заинтересованных сторон, в том числе подразделений/департаментов, являющихся его клиентами.

 

 

2.     Программа работы

 

 

                         Подпрограмма 1
Внутренняя ревизия

 

11.      Сумма предлагаемого бюджета по программам для подпрограммы 1 «Внутренняя ревизия» на двухгодичный период 2014–2015 годов составляет 15 433 900 долл. США (до пересчета). Она в чистом выражении на 857 400 долл. США, или на 5,3 процента, меньше по сравнению с ассигнованиями в размере 16 291 300 долл. США на двухгодичный период 2012–2013 годов. Комитету было сообщено о том, что сокращение общих расходов по подпрограмме было главным образом обусловлено уменьшением связанных с должностями потребностей для внутренней ревизии — с 48 должностей, утвержденных в двухгодичном периоде 2012–2013 годов, до 46 в предлагаемом бюджете на период 2014–2015 годов.

 

                         Оценка остаточного риска и недостаточности потенциала

 

12.     Комитет продолжал проводить обстоятельные дискуссии с УСВН относительно его процесса планирования работы в области ревизии, с тем чтобы уточнить, каким образом Отдел внутренней ревизии учитывает такие планы работы при определении объема ресурсов, необходимых для осуществления программы работы. Комитет по-прежнему считает, что использование оценок риска для определения приоритетов и ассигнования ресурсов для ревизий является основанной на передовой практике инициативой, которая получила поддержку Комитета в его предыдущих докладах по бюджету УСВН. С учетом нынешнего финансового положения Комитет продолжал активно призывать УСВН к проведению обзора и доработке его основанных на учете риска предположений, используемых в плане работы, с тем чтобы определить наиболее эффективные пути использования имеющихся ресурсов.
13.     В этой связи Комитету было сообщено о том, что при подготовке плана работы в области внутренней ревизии на 2014–2015 годы Отдел определил главные организационные риски, которые могли бы помешать Секретариату достичь своих целей, и возможные причины возникновения таких рисков, а также связанные с этим основные меры контроля, с тем чтобы определить порядок очередности проведения ревизий на период 2014–2015 годов. В этой связи УСВН сообщило Комитету о том, что оно будет продолжать совершенствовать свою методологию выявления областей, в которых существует значительный остаточный риск, а также активнее проводить горизонтальные ревизии.
14.     В пункте 12 своего предыдущего доклада (A/66/85) Комитет принял к сведению то, что УСВН планировало провести ревизию механизмов внутреннего контроля, которая должна была стать основой для определения остаточных рисков, с которыми сталкивается Организация. В ходе своих обсуждений Комитет запросил у УСВН дополнительную информацию о достигнутом в этом отношении прогрессе. УСВН пояснило, что оно усовершенствовало свою методологию оценки рисков и процесса составления планов работы, что позволяет проводить систематическую оценку остаточного риска с точки зрения ревизии.
15.     Комитет признает достигнутый к настоящему времени прогресс, но, тем не менее, считает, что еще не все сделано для повышения эффективности систематической оценки остаточного риска. Такая работа приобретает особо важное значение с учетом сложившейся в Организации тяжелой финансовой ситуации, которая вынуждает многие департаменты/управления делать больше при меньшем объеме ресурсов, что свидетельствует о настоятельной необходимости повышения адаптируемости и гибкости системы надзора.
16.     При этом УСВН отметило, что упразднение одной штатной должности класса Д-1 в отделении в Найроби и одной штатной должности категории общего обслуживания в отделении в Нью-Йорке не повлияет на достижение его целей. С учетом своего плана работы УСВН предлагает подготовить в течение двухгодичного периода порядка 450 докладов о ревизии для руководителей программ (на двухгодичный период 2012–2013 годов было запланировано подготовить до 400 докладов). Из них 130 докладов (65 в год) будут подготовлены по программам, финансируемым по линии регулярного бюджета.
17.     Несмотря на то, что степень остаточного риска, на котором основан текущий план работы, все еще уточняется, Комитет рассмотрел и принял к сведению заверения УСВН в том, что при определении порядка очередности задач в рамках плана работы по ревизии будут учитываться самые высокие риски в Организации. С учетом этого Комитет одобряет объем ассигнований, испрашиваемых для Отдела внутренней ревизии.

 

                         Подпрограмма 2
Инспекция и оценка

 

18.     Объем предлагаемого бюджета по программам для подпрограммы «Инспекция и оценка» составляет 8 015 600 долл. США (до пересчета), что в чистом выражении на 472 200 долл. США, или 6,3 процента, превышает объем ассигнований в размере 7 543 400 долл. США на двухгодичный период 2012–2013 годов. Чистое увеличение ассигнований главным образом обусловлено увеличением расходов по персоналу и прочих расходов по персоналу. Несмотря на предлагаемое сокращение одной должности класса Д‑1, отсроченные последствия учреждения шести должностей в предыдущем двухгодичном периоде привели к увеличению расходов по персоналу на 4,1 процента. В то же время Комитету было сообщено о том, что в целях компенсации последствий указанного выше сокращения численности персонала объем потребностей в ресурсах по статье «Прочие расходы по персоналу» увеличился на 235 300 долл. США (расходы по статье «Временный персонал общего назначения» на 2014 год).

 

                         Анализ остаточного риска и недостаточности потенциала

 

19.     В отношении оценки риска Комитету было сообщено о том, что Отдел инспекции и оценки отказался от использования косвенных показателей в пользу нового подхода, основанного на сочетании получения информации о риске напрямую из Отдела внутренней ревизии, оценки потенциала контроля и оценки и анализа приоритетов, определенных Генеральной Ассамблеей, Генеральным секретарем и другими заинтересованными сторонами. В этой связи Отдел инспекции и оценки указал, что к концу двухгодичного периода 2014–2015 годов он завершит оценку всех программ с высоким уровнем риска и пяти программ со средним уровнем риска. При сохранении таких темпов работы планируется, что Отдел завершит полный цикл оценки всех программ Секретариата к двухгодичному периоду 2016–2017 годов — спустя 10 лет после создания Отдела.
20.     В своих предыдущих докладах Комитет рекомендовал УСВН проводить анализ недостаточности потенциала на основе оценки остаточного риска. Комитет также напомнил о пункте 15 своего предыдущего доклада (A/66/85), в котором говорилось, что Комитету было сообщено о решении сократить цикл оценки с 11–13 лет до 8 лет, что было одобрено Комитетом по программе и координации в Стратегических рамках на период 2012–2013 годов и Генеральной Ассамблеей в ее резолюции 65/244.
21.     В отношении анализа недостаточности потенциала УСВН указало, что для проведения оценки всех подразделений Секретариата (а также более частого проведения в приоритетном порядке оценки подразделений, работа которых связана с высоким риском, и завершения выполнения Отделом инспекции и оценки других регулярных задач по оценке, а именно подготовки тематических оценок, трехгодичных обзоров и представляемых раз в два года докладов) в течение восьмилетнего цикла Отделу дополнительно потребуются одна должность руководителя группы по оценке (С‑4), две должности сотрудников по оценке (С‑3) и одна должность младшего сотрудника по оценке (С‑2). Тем не менее УСВН в настоящее время не испрашивает дополнительных ресурсов. Комитету было сообщено о том, что УСВН известно о сложившейся финансовой ситуации, и что Управление планирует повысить эффективность работы Отдела, в том числе за счет улучшения методологии оценки.
22.     Комитет отдает себе отчет в том, в каких условиях работает УСВН, но в то же время сознает, что эффективный и хорошо отлаженный внутренний надзор крайне важен для достижения Организацией своих целей. Комитет также сознает, что планирование работы с учетом рисков еще не настолько хорошо отлажено, чтобы стать единственной основой для определения объема ресурсов. Хотя Комитет поддерживает идею реорганизации Отдела инспекции и оценки, он в настоящее время не может высказаться по поводу эффективности сокращения объема ресурсов Отдела. Хотя Комитет с удовлетворением отмечает принятые Отделом меры по усовершенствованию подхода к оценке рисков, он рекомендует УСВН работать над укреплением потенциала по оценке рисков и пересмотреть планы работы с учетом положений резолюции 65/244 Генеральной Ассамблеи, в которой она призвала к сокращению продолжительности цикла оценки.

 

                         Подпрограмма 3
Расследования

 

23.     Объем предлагаемого бюджета по программам по подпрограмме 3 «Расследования» на двухгодичный период 2014–2015 годов составляет 11 071 000 долл. США (до пересчета), что в чистом выражении на 335 700 долл. США, или на 2,9 процента, меньше по сравнению с ассигнованиями в размере 11 406 700 долл. США на двухгодичный период 2012–2013 годов. Сокращение объема бюджета главным образом обусловлено предлагаемым упразднением одной должности класса С‑2 и уменьшением расходов по статье «Поездки». Независимому консультативному комитету по ревизии было также сообщено о том, что УСВН планирует перераспределить пять штатных должностей в Отделе расследований.
24.     Согласно УСВН, план работы по проведению расследований определяется в значительной степени необходимостью укрепления деятельности, связанной с проведением расследований, при сохранении нынешнего уровня производительности без какого бы то ни было существенного увеличения кадровых ресурсов. План работы в области расследований включает три компонента, а именно: число расследований (которое в значительной степени зависит от спроса), внутренние проекты по укреплению деятельности, связанной с проведением расследований, и административно-управленческие задачи. Согласно информации, представленной УСВН (см. диаграмму ниже), число принимаемых к расследованию дел сократилось с высокого показателя порядка 130 дел в 2008 году до лишь 40 дел в 2012 году. Несмотря на указанную тенденцию, число дел, ожидающих расследования, в 2011 и 2012 годах оставалось постоянно высоким на уровне 130 дел. Комитету известно о случаях, когда расследование длилось более одного года. Комитет по-прежнему обеспокоен продолжительностью времени, которое необходимо УСВН для завершения расследований, и рекомендует предпринять согласованные усилия для решения этой проблемы.

 

                         Диаграмма

                         Динамика рабочей нагрузки (регулярный бюджет)

 

                         Объем работы Отдела расследований УСВН (регулярный бюджет)

 

    Источник: УСВН.

 

 

 

25.     Что касается числа дел, то Комитет запросил информацию о причинах уменьшения числа принимаемых к расследованию дел, и ему было сообщено о том, что эту тенденцию могли обусловить несколько факторов, в том числе возможное отсутствие надлежащей информационно-просветительской работы, что не позволяло сообщать о потенциальных делах. УСВН также указало, что число принятых к расследованию дел в 2011 году было необычно высоким в связи с большим числом дел, касающихся мошенничества в связи с медицинским страхованием (59), что и привело к отмеченному резкому увеличению их числа. Комитет высказал мнение о том, что эта тенденция к сокращению числа дел может служить веским аргументом в пользу того, чтобы УСВН начало составлять план работы на основе более инициативного подхода, основанного на учете рисков. В том что касается инициативного подхода к оценке риска, то Комитет напомнил о пункте 20 своего предыдущего доклада (A/66/85), в котором он приветствовал тот факт, что Отдел расследований согласился включить в свой план работы более инициативный и основанный на факторе риска подход. В ходе проведенных Комитетом обсуждений УСВН сообщило о том, что Отдел расследований укрепил свой потенциал в плане проведения судебной экспертизы, а также в плане расследования случаев, связанных с мошенничеством при осуществлении закупок. УСВН также сообщило о том, что оно создает подразделение по проведению упредительных расследований в целях дальнейшего рассмотрения связанных с рисками вопросов, в том числе вопросов закупочной деятельности, сопряженной с высокой степенью риска. Комитет приветствует эти две инициативы и рассчитывает на получение обновленной информации по этому вопросу в ходе будущих сессий.
26.     С учетом вышеизложенного и принимая во внимание то, что предлагаемый бюджет по программам по подпрограмме «Расследования» на двухгодичный период 2014–2015 годов по-прежнему основывается на усредненном традиционном за пятилетний период количестве принимаемых к расследованию дел (которое сокращается), а не на плане работы в области расследований, и без ущерба для результатов работы недавно созданной целевой группы по расследованиям, Комитет не может дать общих заверений относительно надлежащего характера предлагаемого объема бюджета по подпрограмме «Расследования».
27.     В бюджет включено содержавшееся в предыдущем докладе предложение о перераспределении пяти должностей в рамках подпрограммы расследований в связи со структурной реорганизацией для укрепления деятельности, связанной с проведением расследований. УСВН по-прежнему обосновывает перевод персонала, занимающегося проведением расследований: a) необходимостью содействия его усилиям по эффективному рассмотрению остающихся дел в Целевой группе по закупочной деятельности, которые были переданы в Отдел расследований в начале 2009 года; b) снижением спроса на проведение расследований закупочной деятельности в Найроби; c) требованиями о повышении качества отчетов о расследованиях и об оказании помощи в период после проведения расследований, ожидаемой от новой системы отправления правосудия; и d) необходимостью активизации деятельности Группы судебной экспертизы. В принципе, как это отмечалось в его предыдущих докладах (A/62/814 и Add.1, A/63/703, A/64/86 и A/66/85), Независимый консультативный комитет по ревизии по-прежнему поддерживает идею реорганизации, предложенную УСВН.

 

 

3.     Вспомогательное обслуживание программ

 

 

28.     Сумма предлагаемого бюджета по линии вспомогательного обслуживания программ на двухгодичный период 2014–2015 годов составляет 2 603 200 долл. США (до пересчета). Она на 134 300 долл. США, или 4,9 процента, меньше суммы на двухгодичный период 2012–2013 годов в размере 2 737 500 долл. США. Количество должностей остается неизменным (8). сокращение объема ресурсов, не связанных с должностями, обусловлено главным образом уменьшением расходов по статьям «Временный персонал общего назначения» и «Услуги по контрактам».

 

 

 

3.     Заключение

 

 

29.     Члены Независимого консультативного комитета по ревизии имеют честь представить настоящий доклад, содержащий их замечания и рекомендации, для рассмотрения Генеральной Ассамблеей.

 

 

(Подпись) Дж. Кристофер Мим
Председатель Независимого консультативного
комитета по ревизии

 

(Подпись) Вадим В. Дубинкин
Заместитель Председателя Независимого
консультативного комитета по ревизии

 

(Подпись) Джон Ф.С. Муванга
Член Независимого консультативного
комитета по ревизии

 

(Подпись) Винод Рай
Член Независимого консультативного
комитета по ревизии

 

(Подпись) Адриан П. Страхан
Член Независимого консультативного
комитета по ревизии