يهدف المشروع إلى تعزيز قدرة السياسات الوطنية في أربعة بلدان منخفضة ومتوسطة الدخل (LMICs) على طول الحزام والطريق لتوسيع القوى العاملة الصحية والاجتماعية وتحويلها من أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

بشكل عام ، عزز المشروع الالتزام المشترك بين القطاعات والحوار الاجتماعي وحوار السياسات من أجل استثمارات وإجراءات القوى العاملة الاجتماعية والصحية. تم الوصول إلى ذلك من خلال تحسين بيانات وأدلة القوى العاملة الصحية والاجتماعية لتوجيه الاستراتيجيات الوطنية ، وتعزيز قدرة صانعي السياسات والشركاء الاجتماعيين على تطوير وتنفيذ استراتيجيات القوى العاملة الصحية الوطنية ، وتعبئة الموارد والتفاوض بشأن الاتفاقات لتعظيم تبادل المنافع من العاملين الصحيين الدوليين تنقل العمالة.

تشمل المخرجات الرئيسية للمشاريع حسب الدولة ما يلي:

كمبوديا

• إحياء وتفعيل لجنة الإشراف على الموارد البشرية الصحية (HRH) بما لديها من قدرات إدارية ووظيفية وتشغيلية لقيادة أجندة الموارد البشرية الصحية الوطنية ، بما في ذلك خلال فترة اضطرابات فيروس كورونا.
  سياسات القوى العاملة الرئيسية ومخرجات التخطيط ، بما في ذلك تحليل مؤشر عبء العمل للاحتياجات من الموظفين (WISN) للمرافق على مستوى المراكز الصحية والتقرير السنوي للقوى العاملة الصحية لعام 2020.
  دعم تطوير خطة تنمية القوى العاملة الصحية الجديدة والاستراتيجيات المقابلة للخطة الاستراتيجية الصحية الجديدة 2022-2030.
  تطوير إطار عمل استراتيجي متكامل للقوى العاملة الصحية لتمكين تحقيق أهداف التنمية المستدامة الكمبودية لعام 2030 وخطة الحكومة طويلة المدى لرؤية 2050. 

قيرغيزستان

• نموذج تخطيط القوى العاملة الصحية الأساسية لعمل توقعات وتقديم بيانات وسياسات أفضل للقوى العاملة الصحية تعالج الاختلالات الحالية في القوى العاملة الصحية وغيرها من تحديات تخطيط الموارد البشرية الصحية.
  إنشاء فريق عمل مع وزارة الصحة لتحسين الرعاية الصحية الأولية وتغيير طريقة عملها ، بما في ذلك مراجعة مخطط التوظيف ومعايير عبء العمل وإجراء تعديلات على القوانين التنظيمية الحالية.
  تطوير نظام المعلومات الوطني لإدارة الموارد (NISUR) كجزء من تنفيذ النموذج المستهدف لأجندة الرقمنة الوطنية.
  مراجعة وتجديد لوائح الموارد البشرية الصحية بشأن القواعد والمعايير لتقليل لوائح القوى العاملة الصحية القديمة والمجزأة والإجراءات الداخلية.

نيبال

• 
  تقديم المساعدة الفنية في التشاور مع أصحاب المصلحة المتعددين وتطوير واعتماد ونشر وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية الصحية 2021-2030.
  تقييم مؤشرات عبء العمل للاحتياجات من الموظفين (WISN) في تسعة مرافق صحية في ثلاث مقاطعات مما أدى إلى موجز السياسة وتقرير عن متطلبات عبء العمل لمراكز الرعاية الصحية الأولية والمراكز الصحية.
  توحيد والتحقق من صحة البيانات الخاصة بجميع المهنيين الصحيين المسجلين حديثًا في نظام معلومات الموارد البشرية المتكامل (iHRIS).
  تطوير وحدات التطوير المهني المستمر (CPD) عبر الإنترنت حول موضوعات الوقاية من العدوى ومكافحتها ، وعلاج الهباء الجوي (الأكسجين والإرذاذ) ، والتواصل ، بالإضافة إلى إرشادات CPD لأخصائيي التمريض. 

سيريلانكا

• إنشاء لجنة توجيهية مشتركة بين الوزارات لبناء إجماع وجدول أعمال مشترك حول أولويات تنمية الموارد البشرية الصحية ، بما في ذلك تسوية المنازعات بين قطاعات الدولة.
  تدريب 40 من المسؤولين الصحيين في قطاع الولاية وممثلي النقابات العمالية في قطاع الصحة على منع النزاعات وتسوية المنازعات ، بالإضافة إلى 540 نقطة اتصال مسؤولة عن الحفاظ على تدفق بيانات نظام معلومات الموارد البشرية على مستوى المقاطعات والمقاطعات لتوفير بيانات مفصلة في الوقت الفعلي. وهذا يتطلب التطوير الأولي للكتيبات التدريبية والمبادئ التوجيهية.
  تطوير معايير الكادر الوطني 2021 ، وهو دليل تشغيلي قائم على الأدلة لمخططي الصحة على المستويين الوطني والإقليمي لتخطيط وتنفيذ الخدمات الصحية في أكثر من 1500 منشأة صحية.
  تنفيذ الحسابات الوطنية للقوى العاملة الصحية ، والتي كان لها دور فعال في توسيع جمع البيانات المصنفة على مستوى المقاطعات والمقاطعات.
  الدعم في وضع الخطة الاستراتيجية الرئيسية الوطنية للموارد البشرية الصحية 2022-2030 ، بما في ذلك أجندة الموارد البشرية الصحية لتخطيط وإدارة أكثر من 140.000 عامل صحي في قطاع الدولة. تمت المصادقة على الإستراتيجية والتخطيط بنهاية المشروع. 

موارد

• الاستثمار في القوى العاملة الصحية للمستقبل