技巧培训

  有效参加模拟联合国会议需要用到多种技能。本网站重点关注以下四个领域:

1主持

主持是管理会议的艺术。大会委员会的主席是会议主持者,有责任确保委员会辩论有序进行,并作出工作方案中所述的所有必要决定。

  主席一般不会孤身一人。秘书处和所有代表团都会提供不同程度的支持。但对委员会的会务处理,主席负有主要责任。

  联合国有多个正式会议的主席:既有主持大会全体会议的大会主席或副主席,也有下属机构(委员会、工作组等)的主席。除此之外,还有各个政治团体的主席,一般也是团体的发言人。另外,还有牵头提案国,是一群共同提案国的召集人和发言人。

  这些人中,只有大会全体会议和大会下属机构(委员会、工作组、专家组等)的主席才属于会议的正式结构。然而,其他主席虽然在正式结构之外,也在会议工作上起重要作用。

2发言

国际会议主要是促进许多不同民族人民之间进行交流。在语言、文化、个性、专业和社会背景、经验等方面存在深刻分歧的情况下,很难有效沟通。

  认识到这一挑战实际严重程度的人都明白,他们需要注意口头(和书面)沟通的每个组成部分,并认识到努力不断提高在这一复杂技能各个方面中表现的价值。

3谈判

参与国际会议的重点之一就是磨炼谈判技能。

  谈判是达成一致意见的艺术。基本目标是确保其他与会方能够完全达成符合目标的成果。

4起草文件

会议的主要目标是通过一项全体会员国达成一致的成果文件。大会议程一旦通过,就可以提交决议草案,并已决定是否将特定议程项目分配给大会全体会议或其主要委员会之一。 在正式通过决议草案或决定草案之前,有多种征求会员国意见的做法。

  如果你认为《宪章》是本组织的基本文件,即本组织的宪法,那么你也可以认为大会通过的决议构成本组织的法律。既然是组织的法律,那么按理来说你决定的文本应该是明确的。然而,今天,情况并非总是如此;有时,大会通过的决议可能模糊不清,甚至似乎相互矛盾。这不一定是起草人的问题;因为现在与以前不同,以前每一项决议草案都会提交表决,而现在每一项决议草案都只是非正式协商的结果。在这个过程中存在妥协,文本的最终措辞有时可能不清楚。