Si les femmes sont encore sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les hautes sph\u00e8res de direction, le nombre de femmes \u00e0 des postes d’encadrement moyen et sup\u00e9rieur a augment\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, constate une nouvelle \u00e9tude de l’Organisation internationale du travail (OIT).<\/p>\n
Selon le rapport intitul\u00e9 \u00ab Femmes d’affaires et femmes cadres: Une mont\u00e9e en puissance \u00bb, dans 80 des 108 pays pour lesquels des donn\u00e9es sont disponibles, la proportion de femmes dirigeantes a augment\u00e9 pendant cette p\u00e9riode.<\/p>\n
\u00ab Nos recherches montrent que le taux d’activit\u00e9 toujours plus \u00e9lev\u00e9 des femmes a \u00e9t\u00e9 le principal moteur de la comp\u00e9titivit\u00e9 et de la croissance mondiales \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 dans un communiqu\u00e9 de presse \u00e0 Gen\u00e8ve la Directrice du Bureau des activit\u00e9s pour les employeurs de l’OIT, Deborah France\u2013Massin, \u00e0 l’occasion de la publication du rapport. \u00ab Un nombre grandissant d’\u00e9tudes montrent aussi la corr\u00e9lation positive entre la participation des femmes aux \u00e9quipes et aux structures dirigeantes et la performance des entreprises. Mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire avant de parvenir \u00e0 une parfaite \u00e9galit\u00e9 entre hommes et femmes au travail, en particulier lorsqu’il s’agit des postes de direction \u00bb.<\/p>\n
A peine 5% des PDG des plus grandes soci\u00e9t\u00e9s mondiales sont des femmes. Plus l’entreprise est grande, plus il est rare qu’elle soit dirig\u00e9e par une femme.<\/p>\n
Dans les entreprises, les conseils d’administration enti\u00e8rement masculins sont monnaie courante mais leur nombre diminue, les femmes parvenant \u00e0 atteindre 20% ou plus des si\u00e8ges dans quelques pays. Une enqu\u00eate mondiale cit\u00e9e par l’\u00e9tude montre que la Norv\u00e8ge d\u00e9tient la plus forte proportion de soci\u00e9t\u00e9s (13,3%) ayant une femme \u00e0 la pr\u00e9sidence de leur conseil d’administration, suivie par la Turquie (11,1%).<\/p>\n
\u00ab Il est essentiel que plus de femmes atteignent des positions de cadres sup\u00e9rieurs dans les domaines strat\u00e9giques afin de constituer un vivier de possibles candidates aux plus hauts postes comme PDG ou pr\u00e9sidents de soci\u00e9t\u00e9s \u00bb, a expliqu\u00e9 Mme France-Massin. \u00ab Cependant, des ‘barri\u00e8res invisibles’ subsistent avec la concentration des femmes dans certains types de fonctions dirigeantes comme les RH, la communication et l’administration \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9.<\/p>\n
Aujourd’hui, les femmes d\u00e9tiennent et g\u00e8rent plus de 30% de l’ensemble des entreprises, mais on les trouve plus souvent dans les micro- et petites entreprises. Permettre \u00e0 davantage de femmes de d\u00e9velopper leur entreprise n’est pas seulement vital pour l’\u00e9galit\u00e9 hommes-femmes mais c’est aussi indispensable au d\u00e9veloppement d’un pays, souligne le rapport.<\/p>\n
Le rapport fait aussi les recommandations suivantes pour r\u00e9sorber les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9rations persistants :<\/p>\n
-offrir \u00abdes solutions flexibles\u00bb pour g\u00e9rer les obligations professionnelles et familiales comme alternatives \u00e0 des traitements sp\u00e9ciaux ou des quotas;<\/p>\n
\u0095-fournir une couverture de protection de la maternit\u00e9 et une aide \u00e0 la garde d’enfant peut constituer une plus-value pour une soci\u00e9t\u00e9 qui veut recruter des femmes talentueuses et les garder dans l’entreprise;<\/p>\n
-\u0095 \u00abchanger les mentalit\u00e9s\u00bb pour faire tomber les barrires culturelles et lutter contre le harc\u00e8lement sexuel;<\/p>\n
– r\u00e9soudre le probl\u00e8me dit du \u00abtuyau perc\u00e9\u00bb par lequel les femmes accusent un retard malgr\u00e9 leur haut niveau d’\u00e9ducation;<\/p>\n
-\u0095 mettre en \u0153uvre des mesures et des politiques de ressources humaines qui prennent en compte l’\u00e9galit\u00e9 hommes-femmes;<\/p>\n
\u0095- \u00a0veiller \u00e0 ce que les femmes se voient confier des t\u00e2ches aussi ambitieuses que les hommes d\u00e8s le d\u00e9but de leur carri\u00e8re.<\/p>\n
Les auteurs soulignent que les femmes et les filles re\u00e7oivent pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la totalit\u00e9 des ressources \u00e9ducatives, repr\u00e9sentant ainsi une proportion significative du vivier de talents disponibles. D\u00e8s lors, l’investissement des entreprises pour attirer, retenir et promouvoir les femmes qualifi\u00e9es devrait \u00eatre rentable.<\/p>\n
Enfin, le rapport rappelle que les organisations nationales d’employeurs peuvent jouer un r\u00f4le majeur pour accro\u00eetre la sensibilit\u00e9 \u00e0 la cause de la nomination des femmes aux postes de direction.<\/p>\n
\u00ab Si rien n’est fait, il faudra de 100 \u00e0 200 ans pour parvenir \u00e0 la parit\u00e9 dans les hautes sph\u00e8res. Il est temps de briser la barri\u00e8re invisible une fois pour toutes afin d’\u00e9viter le syst\u00e8me controvers\u00e9 des quotas obligatoires qui ne sont pas toujours utiles ni efficaces. Avoir des femmes aux postes de d\u00e9cision, c’est tout simplement bon pour les affaires \u00bb, a conclu Mme France-Massin.<\/p>\n