Le Bureau de la planification des programmes, des finances et du budget (OPPFB) définit les grandes orientations dans tous les domaines de gestion, à l’aide d’une stratégie de gestion et d’un cadre directeur clairs et intégrés. Il s’emploiera à :

• diriger l’élaboration du programme annuel de manière à le faire approuver par les États Membres
• mobiliser les fonds nécessaires pour couvrir les dépenses afférentes aux programmes et activités prescrits, y compris les opérations hors siège, ainsi que les dépenses de l’Organisation
• assurer une gestion prudente des fonds, l’objectif étant d’améliorer davantage la qualité des états financiers

• assurer la gestion efficace et rationnelle des ressources, ainsi que la gestion des biens à l’échelle mondiale

Le Bureau des ressources humaines promeut, diffuse et favorise une culture d’apprentissage permanent et de responsabilité axée sur les résultats et tenant compte des risques en :

• façonnant et favorisant une culture institutionnelle au Secrétariat de l’Organisation des Nations Unies
• améliorant et renforçant l’élaboration, la mise en œuvre et la coordination des stratégies, politiques et programmes de gestion des ressources humaines
• favorisant la constitution d’une main-d’œuvre qualifiée, diversifiée, adaptable et en bonne santé qui fasse preuve des plus hautes qualités de travail, de compétence et d’intégrité, en s’attachant à assurer une représentation géographique et une représentation des genres équilibrées

La nouvelle unité chargée de la transformation opérationnelle et des questions de responsabilité réunit toutes les fonctions de suivi et d’amélioration des prestations et de consécration de l’exigence de responsabilité de l’Organisation. Elle assure des services spécialisés en matière d’analytique, de gestion axée sur les résultats, de gestion des risques et de gestion globale des projets en :

• analysant continuellement les données pour maintenir un flux d’information constant propre à favoriser l’apprentissage et l’amélioration permanents et pour donner une vue plus complète de la performance générale
• donnant des conseils aux responsables chargés de la mise en œuvre de la gestion axée sur les résultats et de la gestion préventive des risques à l’échelle de l’Organisation afin d’améliorer les résultats et de réduire le risques global, tandis qu’un exercice judicieux des pouvoirs qui sont délégués et une auto-évaluation efficace doivent renforcer le sens des responsabilités en matière décisionnelle
• adaptant continuellement le modèle de fonctionnement du Secrétariat aux exigences de l’évolution des mandats et des environnement opérationnels, la gestion de projets normalisés devant faciliter l’adaptation et favoriser l’innovation et la transformation institutionnelle