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监测与评价规划框架

  如前所述,需要对监测与评价进行规划。这部分的内容是教你如何进行规划。从本手册的目的来看,我们是把监测与评价当作项目中的一些特殊活动来讨论的。但是,监测与评价应该成为项目周期的一个真正的有机组成部分。如果愿意,你可以把它当作项目周期的一个部分。下图是我们对项目周期的解释。世界上有多少个组织就有多少种关于项目周期的描述,而且彼此各不相同。我们对项目周期的理解只不过是一种不同的解释而已。但是,我们认为基本概念大致上相同,下面的草图同样适用于那些对项目周期的理解与我们稍有不同的团体。

  我们的理解是,通过审查项目周期的每个阶段,验证监测与评价是否使项目的每个阶段都发生了变化。换句话说,就是如何将监测与评价纳入到项目周期的各个阶段。



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