联合国抗击毒品·预防青少年滥用药物计划
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成本评价

  成本评价(有时也叫做成本-利益分析)是对一个项目的成本和利润进行分析,然后将这个项目与其他可选项目进行对比。一个项目如果成本低,但是效率也低是不行的,如果效率高,但是成本比产生同样效果的其他项目高出很多也是不行的。成本评价的执行并不容易,因为你需要掌握自己项目的成本和效果的信息,也需要掌握其他项目这些方面的信息。这里所说的其他项目在目标方面必须与你的项目相似,才能保证有可比性。另外,很难衡量一个项目的所有成本和利润——许多成本可能是潜在的,许多利润可能并不明显,有些利润可能与你所期望的相距甚远。而且,其他项目的成本和利润信息不是轻易就能获得的。但是,成本评价对于宣传可能是有利的——经常计算一下你的项目成本,并且将之平均到你的项目所覆盖到的人身上。这并不是真正的“成本评价”,但是可以说明你实现目标所付出的成本并不高,这一点可能对宣传你的项目有用。

范例

  预防滥用药物小组青年俱乐部运作成本很低,员工由志愿者组成,通过街头募捐和筹集资金的活动来融资。但是,这个俱乐部是否开办得物有所值呢?小组在其他方面毕竟也要花钱。小组决定对此作一个检查,从参与的青年人数上来说青年俱乐部的成本相对较低,同时,除了为青年直接提供支持以外,这还是一个招收志愿者的良好途径。俱乐部还得到了当地社区的帮助,为预防滥用药物小组树立了良好的形象。俱乐部是否实现了其预定目标是另一回事,要弄清楚这一点则需要进行更全面的调查。

  这是一个虚构的范例,但以实际工作为依据。



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