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VIII. Conclusión
93. Sólo con un esfuerzo de esta magnitud -una reforma de la gestión tan amplia como profunda- podemos crear una Secretaría de las Naciones Unidas que esté verdaderamente preparada para ejecutar todos sus mandatos, que utilice con prudencia los recursos de sus Estados Miembros y rinda cuentas plenamente de ellos, y que sepa ganarse la confianza de toda la comunidad mundial. Cuando los problemas con que se enfrenta la humanidad van adquiriendo un carácter cada vez más mundial y el mundo necesita cada vez más una institución mundial que permita forjar y ejecutar estrategias mundiales, es más necesario que nunca que las Naciones Unidas estén a la altura de la promesa de la Carta y, por sobre todo, de las exigencias y esperanzas de las generaciones presentes y futuras.
Recuadro 3
Propuestas que requieren la decisión y el apoyo de la Asamblea General
Ofrecemos a los Estados Miembros una breve lista de cuestiones que requerirán su decisión y apoyo.
Conseguir que la Organización contrate a las personas más capacitadas y obtenga de ellas un resultado óptimo:
- Modificar los requisitos actuales en el sistema de contratación, promoción y asignación del personal de las Naciones Unidas.
- Autorizar explícitamente al Secretario General para trasladar a los funcionarios en función de las necesidades de la Organización.
- Ampliar los actuales requisitos de movilidad y aprobar un sistema de contrato simplificado.
- Aumentar la inversión en programas de desarrollo y capacitación del personal.
- Armonizar las prestaciones del personal de las Naciones Unidas sobre el terreno con las de los fondos y programas de las Naciones Unidas.
Equipar a la Organización con tecnología moderna de información y comunicaciones:
- Crear un puesto de Oficial Principal de Tecnología de la Información.
- Comprometerse a desarrollar un sistema informatizado de apoyo a la gestión que sea mundial y totalmente integrado, a reserva de los resultados del actual estudio de viabilidad.
Asegurar que la Organización obtenga el máximo rendimiento de las sumas que gasta en servicios:
- Examinar las directrices sobre los distintos modos de prestación de servicios y llegar a un acuerdo para la preparación de análisis de costo/beneficio en ciertas esferas administrativas.
Asegurar que la gestión financiera y presupuestaria sea transparente y eficiente:
- Acortar el ciclo de examen y aprobación del presupuesto por programas de la Organización.
- Dar al Secretario General mayores facultades discrecionales en materia de presupuesto en la consolidación de las cuentas de mantenimiento de la paz para distintas operaciones sobre el terreno.
- Introducir mejoras en el sistema de gestión financiera -incluida la delegación de facultades financieras con un marco claro de control.
- Aumentar la capacidad para supervisar y evaluar el desempeño.
Mejorar la rendición de cuentas de la Secretaría a los Estados Miembros:
- Aprobar mecanismos perfeccionados de presentación de informes a los órganos intergubernamentales.
- Decidir determinar los medios de mejorar la interacción con la Secretaría sobre cuestiones de gestión.
Asegurarse de que el cambio se lleve a cabo de manera resuelta y sostenida:
- Apoyar la creación de una capacidad de gestión del cambio.
- Continuar apoyando el proceso de gestión del cambio.
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