Réforme des Nations Unies. Rapports et documentation de référence.
 
 

VIII. Conclusion

93. Seule une action de cette ampleur, une réforme en profondeur de la gestion dans de multiples domaines, nous permettra de doter le Secrétariat de tous les moyens dont il a besoin pour s’acquitter de l’ensemble des mandats qui lui ont été confiés, utiliser au mieux et en toute transparence les ressources mises à sa disposition par les États Membres, et gagner ainsi la confiance de la communauté mondiale. À une époque où les problèmes tendent à se mondialiser, où le monde a de plus en plus besoin d’une institution universelle capable de concevoir et d’appliquer des stratégies planétaires, il est plus que jamais nécessaire que l’Organisation des Nations Unies soit à même de remplir les promesses de la Charte et, par-dessus tout, de répondre aux attentes et aux espoirs des générations présentes et futures.

Encadré 3
Propositions appelant une décision et le soutien de l’Assemblée générale

Je propose ci-après aux États Membres une récapitulation succincte des points sur lesquels la réforme ne saurait aller de l’avant sans leur aval et leur soutien.

Pour permettre à l’Organisation de recruter du personnel de la plus haute qualité et d’en utiliser au mieux les talents :

• Modifier les conditions régissant le recrutement, l’avancement et les affectations des fonctionnaires de l’ONU;

• Autoriser expressément le Secrétaire général à procéder à des transferts de personnel en fonction des besoins de l’Organisation;

• Étendre l’obligation de mobilité et approuver un régime simplifié des engagements;

• Investir davantage dans le perfectionnement et les programmes de formation;

• Aligner les prestations et indemnités auxquelles ont droit les fonctionnaires de l’ONU en poste sur le terrain sur celles accordées aux fonctionnaires des fonds et programmes des Nations Unies.

Pour permettre à l’Organisation de mettre à niveau ses systèmes informatiques et télématiques :

• Créer un poste de haut responsable de l’informatique et de la télématique;

• Soutenir la mise en place, à l’échelle mondiale, d’un système informatique de gestion pleinement intégré, en fonction des résultats de l’étude de faisabilité en cours.

Pour permettre à l’Organisation de maximiser le rapport qualité-prix des services qu’elle fournit ou utilise :

• Revoir les directives adressées au Secrétariat sur le recours aux nouvelles formules de prestation de services et approuver la réalisation d’études des coûts et avantages de l’application de ces formules dans certains secteurs administratifs.

Pour garantir la transparence et l’efficacité de la gestion financière et budgétaire :

• Raccourcir le cycle d’examen et d’adoption du budget-programme de l’ONU;

• Donner au Secrétaire général plus de latitude pour la consolidation des comptes de différentes missions de maintien de la paix.

• Améliorer le système de gestion financière, notamment en autorisant des délégations de pouvoir plus larges, encadrées par un dispositif de contrôle clairement articulé.

• Renforcer les moyens de contrôle et d’évaluation des résultats.

Pour permettre au Secrétariat de mieux s’acquitter de son obligation de transparence à l’égard des États Membres :

• Approuver une filière améliorée d’établissement des rapports destinés aux organes intergouvernementaux.

• Rechercher les moyens d’améliorer le dialogue entre le Secrétariat et les États Membres sur les questions de gestion.

Pour donner l’impulsion voulue au changement et faire en sorte que les réformes soient menées à leur terme :

• Approuver la création d’une unité de gestion du changement.

• Continuer de soutenir les réformes.

 

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