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Le rôle de l'ONU
A bien des égards, le processus récent de conférences reflète
la nouvelle réflexion sur le rôle des Nations Unies sur la scène internationale.
La série de conférences a souligné la nécessité d'un changement
dans les activités et les structures de l'ONU. La revitalisation des organes
existants, y compris l'Assemblée générale, dont il faut, pense-t-on,
mieux centrer l'ordre du jour pour faciliter ses prises de décisions exécutives
pour l'Organisation, fait partie des priorités. Le Conseil économique et
social, les commissions régionales et les départements au sein du Secrétariat
de l'ONU qui s'occupent des affaires économiques et sociales entreprennent tous
des réformes visant à accroître leur capacité à répondre
aux besoins mis en évidence par les conférences.
Les plans d'action reconnaissent tous que l'ONU, de par la portée globale de
ses décisions, l'universalité de ses Membres, son impartialité et
le mandat unique et global que lui assigne sa Charte, est l'élément central
de la communauté internationale. A cause de ce rôle essentiel, la communauté
internationale s'est engagée à plusieurs reprises à veiller à
ce que le système des Nations Unies soit équipé pour prendre la tête
des efforts de développement, servir d'instance où s'annoncent les objectifs
à l'échelle de la planète, militer pour les valeurs fondamentales
telles que les droits de l'homme et la préservation d'un environnement sain,
répondre aux besoins humanitaires lorsqu'ils apparaissent et prévenir leur
apparition - ainsi que maintenir la paix et la sécurité internationales.
Souligner le rôle de l'ONU, cela demande que l'on se concentre constamment en
priorité sur les questions du développement tout en veillant à lui
assurer une assise financière solide et améliorer son efficacité.
L'ONU et ses Etats Membres reconnaissent également qu'il est nécessaire
d'assurer un suivi intégré, interdépendant et cohérent des conférences.
On attend de l'ONU qu'elle recense ces engagements, recommandations et accords, en
estime le coût et organise les étapes de leur mise en ruvre. La communauté
internationale ayant manifesté une certaine réticence à créer
de nouveaux mécanismes, chaque conférence a confié à des mécanismes
déjà en place le soin de contribuer à la mise en ruvre du plan d'action.
Les gouvernements communiquent facilement par le biais des diverses commissions des
Nations Unies, pour les droits de l'homme, sur la condition de la femme, le développement
social et la population et le développement.
Au sein du système de l'ONU, c'est au Conseil économique et social - l'organe
de l'ONU qui supervise les activités de l'Organisation en matière de développement
- qu'incombe la responsabilité principale de la coordination et de l'intégration
du suivi et de la mise en oeuvre des décisions des principales conférences.
L'"Agenda pour le développement" et les conférences ont indiqué
clairement qu'ils attendent d'un Conseil économique et social revitalisé
qu'il préside à l'exécution des plans d'action de manière efficace.
Le Conseil économique et social a confié au Comité administratif de
coordination (CAC), qui est dirigé par le Secrétaire général
et qui comprend les directeurs des institutions et programmes de l'ONU, y compris
les institutions de Bretton Woods - le Fonds monétaire international et la Banque
mondiale -, la tâche consistant à organiser le système dans le cadre
des priorités et des objectifs des conférences et à guider les opérations
de développement de l'ONU au niveau national.
Equipes spéciales interorganisations
Le CAC a organisé trois équipes spéciales interorganisations et un
Comité interinstitutions. Il s'agit de l'équipe spéciale sur les services
sociaux de base pour tous, l'équipe spéciale sur l'emploi et des modes
de subsistance viables, l'équipe spéciale pour la promotion de conditions
favorables au développement économique et social; et le Comité interinstitutions
sur les femmes et l'égalité entre les sexes. L'objectif essentiel des équipes
spéciales est de veiller, depuis le Siège, à ce que les Coordinateurs
résidents de l'ONU, habituellement le Directeur du Programme des Nations Unies
pour le développement sur le terrain, et les équipes de l'ONU soient appuyés
dans chaque pays de façon qu'ils puissent aider avec efficacité les gouvernements
et les institutions nationales lancés à la poursuite des buts et engagements
des conférences. Les équipes aident également le CAC à définir
les thèmes généraux sur lesquels les mécanismes de coordination
globale doivent se concentrer. Cette initiative des équipes représente
une réorientation importante vers un nouveau type de coordination, non pas une
"coordination générale" pour l'échange d'informations à
propos de ce que chacune des parties du système a fait ou prévoit de faire,
mais une "collaboration orientée sur des objectifs" pour maximiser
les avantages comparatifs des institutions et organisations respectives du système
de l'ONU de façon à agir de concert au niveau des pays dans l'exécution
de plans d'action concrets.
Partenariats
Les Nations Unies ne sont bien sûr pas les seules à devoir se transformer
pour répondre aux espoirs soulevés par les conférences mondiales.
L'Organisation étudie très sérieusement la question de savoir si les
institutions de l'ONU peuvent et doivent être revitalisées et modifiées
pour leur permettre de promouvoir et d'appuyer de nouvelles démarches pour le
développement économique et social. Mais c'est un débat qui existe
également au sein des autres organismes intergouvernementaux, des gouvernements
nationaux et des ONG partout dans le monde. Les conférences ont toutefois indiqué
sans ambiguïté que toutes ces entités doivent se réorganiser
et travailler la main dans la main si l'on veut que les plans d'action progressent
de façon significative.
C'est dans cet esprit que toutes les conférences ont souligné qu'il fallait
mobiliser l'appui de tous les autres secteurs de la société - en particulier
les organisations non gouvernementales, le secteur privé, les institutions d'enseignement
supérieur et les médias - en vue de mettre en ruvre de façon efficace
leurs plans d'action. Cet appel à la mise sur pied de partenariats véritables
a été lancé à plusieurs reprises et le processus des conférences
a accéléré les efforts visant à inclure les ONG dans le processus
de négociation et de suivi. Certes les ordres du jour des gouvernements et des
ONG restent fondamentalement différents - les ONG sont elles-mêmes très
diverses - mais l'apport des ONG aux plans d'action n'a cessé d'augmenter au
fil des réunions. Tant le système de l'ONU que les gouvernements considèrent
que la participation des ONG et l'accès qu'elles offrent à des segments
ciblés de la population sont essentiels pour mettre en ruvre les changements
importants qui sont nécessaires à l'élimination de la pauvreté
et à la fourniture des services sociaux de base. De la même façon,
les conférences, en particulier le Sommet planète Terre et Habitat II,
ont pris des mesures importantes pour explorer les rôles positifs que les diverses
catégories du secteur privé peuvent jouer dans la mise en ruvre des plans
d'action.
Equipes spéciales interorganisations du
Comité administratif de coordination (CAC)
Ces équipes ont été créées par le CAC pour soutenir, au
niveau des pays, les activités de suivi des accords conclus aux conférences
de l’ONU, en particulier les plans d’action du Caire, de Copenhague et de Beijing
(se rapporter à l’introduction pour de plus amples détails). On trouvera
ci-après une liste des équipes spéciales, de leurs domaines d’activité
et des participants :
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Emploi et modes de subsistance
viables
- Evaluation des principales caractéristiques de la
situation de l’emploi et des modes de subsistance viables, notamment, les effets
des facteurs mondiaux et régionaux;
- Identification des principaux éléments d’une
futurestratégie de l’emploi et des moyens d’existence viables; impact de la
mondialisation et de l’évolution de la technologie sur l’emploi et les modes
de subsistance viables;
- lClarification du rapport entre l’emploi et les modes de
subsistance viables;
- lIndicateurs du développement et de modes de subsistance
viables.
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Présidence – OIT
Institutions participantes
FAO, Unesco, OMS, Banque mondiale,
FMI, UPU, UIT, OMI, FIDA, ONUDI, CNUCED, OMC, PAM, PNUD, FNUAP, HCR, DPCSD/ONU, DESIPA/ONU
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Services sociaux de base pour
tous
In the areas of “primary health care” and “basic education”,
the task force will approach its work so as to include the
following dimensions:
- Dans les domaines des “soins de santé primaire” et
Institutions participantes :
de l’ “éducation de base”, l’équipe spéciale abordera OIT, FAO, OMS,
son mandat de façon à y inclure les aspects suivants :Unesco, ONUDI, FMI,
- Sélection/utilisation d’indicateurs;Banque mondiale,
PNUD,
- Financement et mobilisation des ressources;UNICEF, PNUE,
FEM,
- Perspective sexospécifique;UNDCP, PAM, HCR,
- Orientation sur groupes spécifiques, notamment lorsUNRWA,
HABITAT, de situations d’urgence ou en situation d’après crise;Commissions régionales,
- Politique;DPCSD/ONU,
- Mobilisation de la société civile;DESIPA/ONU,
- Faim/nutrition;DHA/ONU
- Environnement;
- Santé de la reproduction;
- Migration internationale;
- Mortalité infantile et maternelle.
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Présidence – FNUAP
Institutions participantes
OIT, FAO, OMS, Unesco, ONUDI, FMI, Banque mondiale, PNUD,
UNICEF, PNUE, FEM, UNDCP, PAM, HCR, UNRWA, HABITAT, Commissions régionales,
DPCSD/ONU, DESIPA/ONU, DHA/ONU
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Promotion de conditions favorables
au développement économique et social
- lMise en place de moyens d’actions pour une bonneInstitutions
participantes : gestion des affaires publiques (sous la présidence du PNUD),
- Cadre macro-économique et social (sous la présidence
de la Banque mondiale).
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Présidence–Banque mondiale
Institutions participantes
OIT, FAO, Unesco, OMS, AIEA, OMI, OACI, ONUDI, FMI, CNUCED,
PNUD, FNUAP, UNICEF, UNIFEM, UNDCP, DPCSD/ONU, DESIPA/ONU
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